关的1000家县医院！国家卫健委发布“千县工程”，要求立即启动，4年完成

11月初3日，国内卫健委印发《“千县治工程”县病患养院总合灵活性降低实习设计方案（2021-2025年）》（以下简称“设计方案”）。设计方案一致指出，到2025年，各省市仅仅1000家县病患养院超越三级疗养院医疗服务项目灵活性素质，在全镇内重点项目工程建设流行得病学服务项目、门诊急救、全镇共享和医共体高密度管理者的“四大之其中心”，发挥作用全镇医疗之其中心发挥作用作用，为实现一般得病在市县治解决打下坚实基础。 设计方案将在2021年10月初至12月初转入启动阶段，以脱贫沿海地区、三区三州、原之中央苏区、易地贫困沿海地区迁入并建沿海地区为重点项目，确定纳入“千县治工程”的疗养院名单。2022年1月初至2025年1月初转入组织实施阶段，每年进行评估并结果。国内卫健委将适时修订县病患养院医疗服务项目灵活性新标准和三级疗养院医疗服务项目灵活性指南。 值得注意的是，2018年，国内卫健委曾发布文件《更进一步降低县治级疗养院总合灵活性实习设计方案（2018-2020年）》，要求到2020年，500家县病患养院（包括大多城镇居民治县病患养院）六安治之中医疗养院要分别超越“三级疗养院”和“三级之中医疗养院”服务项目灵活性要求。而今次计设为的数量目标比2018年的设计方案翻了一番。

设为重点项目

01

借助于县病患养院工程建设四个“四大之其中心”：流行得病学、急救、共享、管理者

设计方案指出，“千县治工程”有则有重点项目勤务，一是持续降低医疗服务项目灵活性，做好全镇居民保健“守门人”；二是推动资源整合共享，发挥作用县病患养院“龙头”发挥作用作用。

设计方案一致指出，要借助于县病患养院，重点项目工程建设四个“四大之其中心”，分别是：

卫生保健之其中心、慢得病管理者之其中心：形成与全镇内其他职业教育机构的有效联动，组织起来、慢性得病的预防、病患和康复实习，大大提高医疗服务项目并不一定。

微创置之不理之其中心：有利于与上级疗养院的系统设计合作，组织起来、外周血管、神经等领域的置之不理得病患。

疼痛得病患之其中心：积极推动围手术期急性疼痛病患，组织起来手术室外的与镇痛病患，不断满足患儿对得病患舒适性的新需求。

加护集中管理者之其中心：大大提高加护诊治素质，降低重大疾得病得病患灵活性。

胸痛之其中心

卒之中之其中心

心理因素之其中心

危重慢性病诊治之其中心

危重青少年和新生儿诊治之其中心

要改进经济体制，充分利用管理者制度和报表，分阶段得病患规约。充分利用急救网络，工程建设可视交互平板SDK，实现患儿数据医护人员院内共享，降低抢救无效与转运灵活性，为患儿提供医疗诊治绿色连接线和一体化总合诊治服务项目，降低重大急性得病医疗诊治密度和经济性。

互联互通的医学检验

自适应

心电诊断

得临床

消毒原材料

要大大提高全镇医疗经济体制和用于经济性。在保证密度的新，推动不同分级类别的职业教育机构检查检验结果互认，有利于全镇内各职业教育机构服务项目同质化。 此外，丰富远程医疗服务项目涵义，大大提高利用率，滑动辐射区县卫生院和村卫生室，降低基层医疗服务项目灵活性，向上与高素质省市级疗养院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送连接线。

医疗质控之其中心：建立联系充分利用医疗密度管理者长效实习机制，有利于全镇医共血液的医疗密度管理者与控制。 人事管理之其中心：改进全镇医共血液的薪酬结构，各个部门人事管理管理者。 运营管理者之其中心：有利于更进一步总成本管理者，实质绩效评价机制和全镇医共体绩效考核制度，规约流行得病学得病患行为，一致双向转诊新标准和报表，建立联系长期稳定的分工协作机制。 社会保险管理者之其中心：建立联系全镇医共血液的社会保险涉及管理者和考核制度，配合社会保险部门大大提高社会保险基金用于经济性，引导分阶段保健管理者实习。 数据数据之其中心：改进服务项目报表、大大提高管理者效能，有利于资源有效分配和用于，在全镇医共血液逐步实现电子保健文件和电子得病历的连续纪录，医疗服务项目、公共卫生服务项目、职业教育和总合管理者系统的数据共享，并保障数据系统运行安全和网络安全。

设为重点项目

02

人事管理从哪来？

大大提高总合灵活性，之后是靠医护人员去推动的。这些人事管理从哪里来？

除了工程建设四个“四大之其中心”，“千县治工程”的重点项目勤务均有：有利于专科灵活性工程建设、不断改善医疗服务项目、持续改善硬件状况、分阶段县病患养院在分级得病患体制之中的市中心区、降低县病患养院方法论者素质等。

其之中，要有利于的专科工程建设灵活性有：对急危加护患儿的抢救无效灵活性，间歇性公共卫生事件应急应灵活性，、神经、全身性、排便和感染性疾得病等专科疾得病卫生保健灵活性。

很明显，工程建设“千县治工程”，需要一批高密度的医学专业人士人事管理。关于人事管理，设计方案也给出了解决设计方案：

1.引进：加大对重点项目领域、紧缺专业人士、关键岗位专业人士系统设计人事管理的引进力度。

2.住培：通过护理人员形式化培训、流行得病学进修、学术交流等多种方式加大人事管理培养力度。疗养院应当支持新招收的专科流行得病学医师举行护理人员形式化培训，可选派符合状况的业务骨干举行涉及专科医师形式化培训，储备高层次人事管理。

3.实现人事管理梯队：有利于儿科、主治医师、加护兽医学、心理医生、科、门诊兽医学、感染性疾得病科、科、老年兽医学、康复兽医学、得临床科、出生缺陷卫生保健、药学、护理等紧缺专业人士和骨干人事管理培养培训，实现人事管理梯队。

4.降低教学灵活性：有利于本科生工程建设，合理调配人事管理，在保障本院医师接受继续医学教育的同时，充分发挥作用县病患养院在全镇内基层志愿者教学和培训之中的带动发挥作用作用。

此外，要补齐专科灵活性短板，还可以运用引进人事管理、改善硬件状况、派驻人员部署等紧急措施。